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自我管理 积极挖潜 深度融合 打造样板 ——集团公司沈勇董事长带队赴科技集团调研工作
发布时间 :2020 / 02 / 27

2月27日上午,集团公司党委书记、董事长沈勇带队赴科技集团调研工作,并召开专题会议。陈利强副总经理,陈建华总助,投资管理部、办公室负责人,科技集团领导班子参加会议。


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会上,听取了科技集团当前疫情防控、复工复产、2019年企业整体工作情况及2020年主要工作推进及安排的详细汇报。集团分管领导及相关部室负责人从尝试合作新路径、深度融合新发展、加快研发新文章、搭建平台新格局、加强内控新体系等方面提出了工作要求和指导意见。


沈勇董事长以“思路清晰、目标明确、操作性强”肯定了科技集团2019年取得的成绩和今年各项工作的部署安排,进一步明确了科技集团“一个企业、两个板块”的发展定位,并对科技集团全年工作提出三方面意见:第一,要严格按照习近平总书记“坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战”的总体要求,统筹推进疫情防控和生产经营“双线作战”,确保“两手都要硬、两战都要赢”;第二,要严格按照“上市目标不变、创收和经济效益目标不变”要求,围绕企业发展远景目标,思考六个方面的具体内容:一是要善于自我管理。要做好自我管理,包括做好领导班子的言行管理、廉政管理、表率管理等;二是要有人文情怀。不仅要有公交情怀,更要有利他情怀,做出人道方能有商道;三是要把员工安排在正确的位置上。要因材施用,研究好人员与岗位匹配度这篇文章,人尽其才;四是要提升团队的协同能力。领导班子要率先垂范,做工作派,一门心思做好企业的发展建设,苦乐同享,形成公平的工作氛围;五是要充分认识公司的核心竞争力。提供有价值的产品,将资源发挥到极致;六是要有企业文化。从企业要有魅力、企业要有情感、制度要优越、规则要清晰、平台要搭建、氛围要公平六个方面做好支撑,让员工愿意为企业奉献;第三,要紧紧围绕“打造‘杭州样板’,覆盖全国”目标要求,做好九个方面的具体工作:一是要制定战略规划,围绕发展定位的深度融合、“十四·五”期间的收购并购、“大交通”的延伸拓展、城投系统的需求挖掘、大数据的商业应用、服务的保值增值、校企的项目合作、品牌的建设推广等八个方面,打造最大的城市智慧产品运营供应商;二是要继续毫不放松抓紧抓实抓细防控工作,不获全胜绝不轻言成功;三是要运用运营举措,加大宣传力度,助力复工复产;四是要坚持“两个目标”不变,确保完成全年任务;五是要培养一支有忠诚度的队伍,支撑团队的建设;六是要加强研发力度,形成企业的核心竞争力;七是要进一步完善企业的管控体系,提高运营效率;八是要进一步完善企业的制度规范。要有规矩,要有流程,要和企业的形势发展相匹配;九是要进一步加强党建和清廉国企建设,切实做到党政同责、一岗双责、失职追责,确保员工队伍干成事、不出事。


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