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自营保利润 盘活保创收 拓展争规模 ——集团公司沈勇董事长带队赴物产集团物资经营公司调研
发布时间 :2021 / 01 / 05

自营保利润  盘活保创收  拓展争规模

——集团公司沈勇董事长带队赴物产集团物资经营公司调研

 

15日上午,集团公司党委书记、董事长沈勇带队赴物产集团物资经营公司调研工作,并召开专题会议。集团公司党委委员、副总经理陈新、周勤芳、陈利强,办公室、维保中心、物产集团负责人,物产集团物资公司领导班子参加。

会上,听取了物资经营公司2020年度工作开展情况、主要指标完成情况及明年工作思路,集团公司分管领导及相关部室负责人从聚合品牌效益、健全产业链、加强队伍建设、强化成本管控、规范内控管理等方面提出了具体工作要求和指导意见。

沈勇董事长对物资经营公司2020年各项工作给予肯定,强调要以更高的站位、更大的格局、更新的作为、更专业的认知水平来实践“自营保利润,盘活保创收,拓展争规模”的定位,并积极做好五个方面的具体工作:一是要明确目标要大胆创新,以10亿产值为目标,以“六大车辆厂家、十大汽配部件”为主线,结合企业自身特点,构建配套激励机制,做大做优做强企业;二是要上下联动。盘活资源,打造经营品牌;集团部室和物资经营公司要有机融合;要优化人力配置,充分调动员工的工作积极性和市场拓展能力;要扎稳省内市场,迈步国内市场;三是要形成体系要做好市场调研和可行性分析,选择优质品牌代理,畅通供应链、信息流;四是要风险可控。控风险是第一要务,要着力于打造专业的人才队伍,不断加强内控体系建设;五是要程序规范。要进一步补短板强弱项增优势,不断完善企业内部的规章制度,不断推进决策程序的科学性和规范性。


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